الجدوى والاستشارات
قبل ما تدخل: اعرف كم تحتاج، ووين المخاطر
دراسة جدوى أو خطة أعمال أو نموذج مالي يجيب على أسئلة القرار: هل تدخل؟ كم تحتاج؟ ماذا لو تغيرت الافتراضات؟
وش نقدم
من الفكرة إلى قرار تقدر تشرحه بالأرقام
دراسات جدوى
نعدها ونوائمها وفق متطلبات الجهة المستهدفة.
خطط أعمال تنفيذية
التشغيل والتسويق والفريق ومراحل الانطلاق.
نماذج مالية وسيناريوهات
التكلفة والإيراد والسيولة ونقطة التعادل.
استشارات نمو وتوسع
قرار التوسع أو الفرع الجديد أو المنتج.
نموذج مالي
سيناريوهات المشروع
رأس المال850,000
نقطة التعادلالشهر 14
العائد (3 سنوات)31%
السيناريو المحافظالتعادل في الشهر 19
أعلى حساسيةسعر الإيجار
نموذج توضيحي ببيانات وهمية
تدخل أو تعدّل أو توقف، لأن السيناريو والمخاطر صاروا أوضح
تظهر الافتراضات والإيرادات والتكاليف والحساسية والمخاطر في ملف يساعدك تشرح سبب القرار.
- صورة واضحة عن السوق والمنافسين
- أرقام بأكثر من سيناريو
- خطة تعرف وش تسوي بعدها
- ملخص تنفيذي تناقش به شريكك أو الجهة المستهدفة
طريقة العمل
- 01
تحديد السؤال
الفكرة والسوق والقرار الذي يجب أن تجيب عنه الدراسة.
- 02
جمع وتحليل
المصادر والبيانات والافتراضات والبدائل.
- 03
بناء النموذج
نربط السوق بالتشغيل والتكاليف والإيرادات.
- 04
مراجعة وتسليم
نناقش النتائج والمخاطر والخطوات الممكنة.
أسئلة شائعة
ما الفرق بين دراسة الجدوى وخطة الأعمال؟
الجدوى تختبر قابلية المشروع وسوقه وأرقامه، وخطة الأعمال تنظم التشغيل والنمو والتنفيذ. قد تحتاج إحداهما أو كلتيهما.
هل يمكن مواءمة الدراسة لجهة مستهدفة؟
نعم، وفق متطلبات الجهة ونوع المشروع، دون ادعاء اعتماد أو ضمان قبول أو تمويل.
ما المعلومات المطلوبة للبدء؟
وصف الفكرة، السوق المستهدف، نموذج الإيراد، الموقع المتوقع، وأي بيانات متوفرة.
هل تشمل عرضًا استثماريًا؟
يمكن إضافة العرض الاستثماري والملخص التنفيذي ضمن النطاق عند الحاجة.